7月30日，“學科人才建設(shè)2.0暨學科人才建設(shè)研討與促進會”在公司旗下上海天佑醫(yī)院召開，董事長卓立強、黨委書記陳樹林、常務(wù)副總裁劉詩強、副總裁葉文琴、腦科研究院院長張建等公司高層領(lǐng)導，醫(yī)院領(lǐng)導班子參加，總經(jīng)理劉軼永主持。
醫(yī)院院長蔡劍飛作專題匯報。他介紹，醫(yī)院在公司“學科人才建設(shè)三年行動計劃”的指導下，實施“155”學科建設(shè)計劃和“361”人才行動計劃，成效明顯，有所突破。學科建設(shè)上，授予神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學科重點學科，強化神經(jīng)疾病診治中心10大板塊建設(shè)，帶動全院服務(wù)量和經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高、服務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，開展一批臨床新技術(shù)、新方法，取得一批高質(zhì)量學術(shù)成果，獲得多個科研項目專利獎項。人才建設(shè)上，選拔出一批優(yōu)秀學科帶頭人和優(yōu)秀中青年學術(shù)骨干，充實了一批高級專業(yè)技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才。他表示，面對挑戰(zhàn)和機遇，醫(yī)院將以更高標準、更細措施、更大力度持續(xù)強化重點學科和卓越人才建設(shè)。聚焦特色技術(shù)提升和品牌塑造，進一步加強引導和督導，探索開展更高層次的臨床新技術(shù)和新方法；進一步加強政策支持和激勵，加強年度預(yù)算管理，重投入、重產(chǎn)出；進一步強化多學科聯(lián)合診治管理和保障機制，聚焦特色病種多學科聯(lián)合診治能力建設(shè)，強化特色臨床技術(shù)引進與開展，重點推進多學科聯(lián)合診治的腦復(fù)蘇技術(shù)臨床應(yīng)用，形成一套在首席專家引導下、多學科參與的綠色救治通道、路徑和方案，為醫(yī)院更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院總經(jīng)理卓立峰提出，醫(yī)院要快速發(fā)展，重點在學科，關(guān)鍵在人才。學科建設(shè)是一項長期性、艱巨性的工作，需要全院上下持之以恒、堅定不移地推進，要堅持人才引領(lǐng)，厚植人才沃土，加大人才招引力度，積極營造有利于人才成長發(fā)展的環(huán)境，不斷完善人才激勵機制，加強職業(yè)培訓，提高創(chuàng)新能力，提升隊伍整體職業(yè)素養(yǎng)。他強調(diào)，醫(yī)院招聘、選拔和任用學科帶頭人，要堅持業(yè)務(wù)能力和管理能力并重、學術(shù)威望和落地能力并重、職業(yè)品格和創(chuàng)新能力并重的人才標準；要夯實人才厚度，增強業(yè)務(wù)骨干力量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，提升人才層次；要堅定不移加大硬件投入、調(diào)整資源支持重點學科建設(shè)，促進學術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；要提升人力資源管理水平，探索現(xiàn)代人力資源管理“三駕馬車”模式；要立足長遠、未雨綢繆，時刻關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展動態(tài)；要有危機意識，主動求變，克服閉門造車，查不足、找差距，提高全院綜合管理水平，推進醫(yī)院健康穩(wěn)健發(fā)展。
醫(yī)院執(zhí)行院長王強、副院長姜平、王樹章等與會院領(lǐng)導分別從醫(yī)院學科人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量與安全、運營管理和品牌宣傳等方面談體會和思路。
張建院長、劉詩強常務(wù)副總裁、葉文琴副總裁、陳樹林書記、劉軼永總經(jīng)理先后點評，肯定成績成效，提出意見建議。
卓立強董事長作總結(jié)講話。他表示，公司重視并支持醫(yī)院學科人才建設(shè)，旨在通過此次會議深入調(diào)研、充分研討、鼓勵推進。醫(yī)院運行6年多來，歷任領(lǐng)導班子接力前行，在業(yè)務(wù)發(fā)展、學科建設(shè)、規(guī)范管理、骨干培養(yǎng)、隊伍建設(shè)等方面積累了一定經(jīng)驗，成績有目共睹。他指出，醫(yī)院擁有一支充滿正氣、廉潔自律，能決策、善謀劃，能攻堅、敢改革的團隊，通過持續(xù)改革創(chuàng)新、規(guī)范管理，探索出了具有天佑特色的良性發(fā)展模式，在JCI認證、醫(yī)聯(lián)體和學科聯(lián)盟落戶、重點學科等方面成果不斷涌現(xiàn)，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，學科與人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的首要工作，是增強核心競爭力、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本保證。公司學科人才建設(shè)1.0版經(jīng)過5年建設(shè)期，現(xiàn)已順利進入2.0版，要大刀闊斧，再加措施，真抓實干，持之以恒抓發(fā)展。堅持內(nèi)涵建設(shè)為重，大幅提升學科人才建設(shè)水平、系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營管理、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。堅持人才建設(shè)為本，取長補短、博采眾長，將引進與培養(yǎng)相結(jié)合，知人善任、選賢任能，著力培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，提升戰(zhàn)略決策能力，加強文化建設(shè)，提高管理干部責任擔當、銳意進取、攻堅克難意識，打造一支和諧穩(wěn)定、高素質(zhì)的管理干部隊伍。他還針對學科人才厚度不足、人才梯隊不夠合理、引進力度仍然薄弱等發(fā)展瓶頸，加以指示，提出要求。明確要以提高醫(yī)療質(zhì)量與技術(shù)水平為目標，注重內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量提升，重抓重點學科、提升優(yōu)勢學科、加固特色學科，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要確立正確的人才觀，建立靈活有效的用人機制；要加大投入、花大精力引進培養(yǎng)優(yōu)秀人才，持續(xù)加強隊伍建設(shè)；要注重多點執(zhí)業(yè)和平臺建設(shè)，拓展與高校、知名三甲醫(yī)院及科研院所合作，在學科和人才建設(shè)上再上新臺階，爭做行業(yè)“排頭兵”。
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