7月26日下午，上海萬眾醫(yī)療公司2019年中期工作會議在同濟大學附屬天佑醫(yī)院國際會議廳召開。會議以“精益管理、穩(wěn)健老院，專注腦科、發(fā)展新院”為主題，全面總結(jié)了上半年工作，重點部署了下半年工作。公司董事長卓立強出席會議并講話，公司及旗下7家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、部分職工代表等320余人參加會議。公司常務(wù)副總裁劉詩強主持會議。
規(guī)范、高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展
同濟大學附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長匯報工作。上半年，門診改革成效明顯，“155”學科建設(shè)計劃扎實推進，人才優(yōu)化取得突破，引進科主任8人，護士長7人。合作共建取得進展，上海天佑醫(yī)院骨關(guān)節(jié)炎醫(yī)聯(lián)體成立，上海疼痛聯(lián)盟天佑醫(yī)院會診中心成立運行，桃浦醫(yī)心“健康小屋”順利開展。業(yè)務(wù)發(fā)展有后勁，優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動有聲有色開展，員工滿意工程建設(shè)持續(xù)開展，開通長三角地區(qū)跨省異地就醫(yī)門診費用直接結(jié)算，疼痛科、NICU業(yè)務(wù)順利開展，放療科等獲得審批。
下半年，醫(yī)院將加強精細化管理，持續(xù)推進門診改革，加快人才梯隊培育，提升科室管理水平，推進卒中中心、腦復(fù)蘇中心、放療中心、疼痛中心等建設(shè)，確保全面完成年度工作任務(wù)。
實施“258”學科計劃
同濟大學附屬腦科醫(yī)院項耀鈞院長匯報工作。上半年，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標增長明顯，重點學科初顯成效。急診溶栓時間最短只有27分鐘，獲市首批30個“創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)品牌”項目；開設(shè)抑郁焦慮等專病門診，“江開達醫(yī)生團隊工作室”落地?？平坦ぷ髟偕吓_階，發(fā)表SCI論文，四個教研室工作有序開展。學科建設(shè)進入2.0版本，制定并實施“258”學科計劃，聚焦癲癇、帕金森病、缺血性腦卒中、腦動脈瘤等8個病種。編印《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范手冊》，開展全服務(wù)鏈測評，榮獲上海市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“文明單位”。JCI工作常抓不懈，后勤保障高效有序，員工滿意工程取得實效。
下半年，要做好醫(yī)保大數(shù)據(jù)病組分值付費試點工作，深入推進多邊合作，全力打造智慧醫(yī)院。重點做好腦血管病、小腦萎縮、垂體瘤、癲癇、帕金森5個專病診療。確保完成全年工作指標。
榮獲 “上海市文明單位”
上海萬眾醫(yī)院韓建新院長匯報工作。醫(yī)院各項業(yè)務(wù)指標增長良好。重視黨的建設(shè)和工會工作，關(guān)心發(fā)揮職工的聰明才智，優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)和員工滿意建設(shè)廣泛深入開展，病人滿意度超過95%，員工流失率低于5%。高度重視醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，投訴少、零賠償。加強日常醫(yī)保管理，做實自查自糾，得到主管部門肯定。重視團建和青年人工作生活成長，成為上海市社會醫(yī)療機構(gòu)團建聯(lián)盟輪值主席單位。
下半年，醫(yī)院在確保完成各項任務(wù)的同時，重點做大做強中醫(yī)科，增加中醫(yī)科診室和治療室，中醫(yī)科醫(yī)師爭取增加到50位，尋求與三甲中醫(yī)醫(yī)院合作共建，形成中醫(yī)針灸、中醫(yī)推拿、中醫(yī)康復(fù)?？铺厣?。
總結(jié)條線工作 講評專項工作
公司劉詩強常務(wù)副總裁匯報了醫(yī)院信息化建設(shè)、中國腦科網(wǎng)和支持社會辦醫(yī)的“十部委22條”方面的工作。葉文琴副總裁對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和JCI工作督導(dǎo)檢查情況進行了點評，在肯定醫(yī)院取得進步和成績的同時，也明確指出了各家醫(yī)院存在的問題。對護理工作進行了全面總結(jié)，對人才和學科建設(shè)工作進行了布置。
黃曉梅副總裁匯報了后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風險防控、修繕改造等方面工作。金文皓副總裁匯報了財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及資金籌劃等方面的工作。
牢記辦醫(yī)初心 成績來之不易
卓立強董事長作了主題為“精益管理、穩(wěn)健老院，專注腦科、發(fā)展新院”工作報告。他開篇就強調(diào)，我們要堅守醫(yī)療本質(zhì)，堅持規(guī)范管理，珍惜現(xiàn)有資源，穩(wěn)步健康發(fā)展。今年和明后年重點要抓好“人才與學科建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)、員工滿意度建設(shè)、信息化工程建設(shè)”四大戰(zhàn)略任務(wù)。
各醫(yī)院和公司很好完成了上半年業(yè)務(wù)指標和主要工作。人才和學科內(nèi)涵不斷增強，引進高層管理人才17名，高級職稱專家30多名。學科建設(shè)方面，天佑醫(yī)院155計劃，腦科醫(yī)院258計劃，萬眾醫(yī)院113計劃都有力推進。護理人才與學科建設(shè)成效顯著。優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面推進，JCI國際認證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，提升了患者滿意度。職工薪酬、福利、學歷晉升、培訓提升、食堂餐飲、宿舍、文化生活等工作扎實推進，提升了員工滿意度。上?？瞪蜥t(yī)院、慈溪藍十字腦科醫(yī)院籌建工作順利推進，蘇州腦科醫(yī)院開始籌建。我們的工作得到了新希望集團劉永好董事長的肯定。
趁勢而上 加快腦科連鎖發(fā)展
卓立強董事長動情地說，上半年，我們實現(xiàn)了公司規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)收入的增加、服務(wù)品質(zhì)的提升、社會聲譽的提高和整體實力的增強。他強調(diào)，使命重在擔當，實干鑄就輝煌。下半年，要確保完成新希望下達的全年業(yè)務(wù)發(fā)展指標。要培育和引進優(yōu)秀學科專業(yè)人才，依托同濟大學腦與脊髓研究中心平臺，推進大學附屬醫(yī)院建設(shè)。要繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和員工滿意工程建設(shè)。要嚴格規(guī)范管理，樹廉潔之心、行廉潔之事、做廉潔之人?；I建藍宙信息科技公司，加強信息化建設(shè)，建設(shè)中國腦科網(wǎng)和疑難病遠程會診轉(zhuǎn)診平臺。要積極開展國際合作，共創(chuàng)“中德腦科醫(yī)學中心”、“中美癲癇病研究所”。要堅持“五大”規(guī)范，統(tǒng)一品牌管理，加快腦科新院籌建工作，推進腦科和天佑醫(yī)院二期建設(shè)。
卓立強董事長要求，我們必須不馳于空想，不騖于虛聲。我們在新希望集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在“五新”理念和“四共”機制的指引下，以“精益管理、穩(wěn)健老院，專注腦科、發(fā)展新院”為指導(dǎo)思想，營造風正氣順、人和業(yè)興的氛圍，不斷求實創(chuàng)新，開拓進取，去爭取更大的成績。
最后，在全體人員大合唱《歌唱祖國》的激昂嘹亮歌聲中，大會結(jié)束。
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