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         4月19日下午，公司旗下上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院舉行5S精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)，各科室主任、護(hù)士長，以及行政職能科室負(fù)責(zé)人、骨干代表80余人參加。副院長周詠梅主持。

         周詠梅副院長在會(huì)上解讀《上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院關(guān)于開展JCI復(fù)評5S專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，對推行5S管理的內(nèi)容范疇、實(shí)施步驟及工作要求等做詳細(xì)介紹。醫(yī)院成立了以朱敏書記和項(xiàng)耀鈞院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組、以周詠梅副院長為組長的工作小組，明確責(zé)任分區(qū)、落實(shí)督查反饋、重視持續(xù)改進(jìn)。她表示，JCI復(fù)評要以5S管理為抓手，全院動(dòng)員、全員參與、全過程管理，要求人人皆知標(biāo)準(zhǔn)，知行合一，以主人翁姿態(tài)投入到5S行動(dòng)中，確保5S管理取得實(shí)效。

         項(xiàng)耀鈞院長對5S管理提出新要求。他表示，5S要成為大家自覺遵循的行為準(zhǔn)則，要求整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)分階段循序推進(jìn)，由淺入深、由表及里、螺旋式漸進(jìn)，旨在培養(yǎng)責(zé)任心，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)，全院職工、患者及家屬要共同營造整齊明凈的工作環(huán)境和病房環(huán)境，穩(wěn)步推動(dòng)醫(yī)院管理邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)新突破。

         朱敏書記闡述了5S管理對提升醫(yī)院管理能力和服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)等的重要意義。他指出，5S管理是醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式的基本要求，也是提升醫(yī)院形象，提高員工素質(zhì)，營造優(yōu)美、安全、高效、和諧工作環(huán)境的必要手段，更是醫(yī)院文化提升的重要體現(xiàn)。他表示，5S行動(dòng)是一個(gè)漫長且持續(xù)的過程，希望各科室積極響應(yīng)，全員參與，扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)管理全面鞏固、提高、發(fā)展。

         此次醫(yī)院啟動(dòng)新一輪5S精細(xì)化管理，旨在精通標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密部署、強(qiáng)化落實(shí)、再上臺階，穩(wěn)步有序推進(jìn)JCI復(fù)評工作。