8月29日至9月1日，公司卓立強董事長、陳樹林書記一行蒞臨深圳藍生腦科醫(yī)院，開展為期四天的調(diào)研工作，討論園區(qū)設(shè)計，面試高級專家，對醫(yī)院早期運營工作作出詳細指導(dǎo)和部署。
深入現(xiàn)場 精益求精
29日下午，卓立強董事長一行剛下飛機，不顧旅途疲憊，直接來到項目現(xiàn)場，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和設(shè)計師一道，對醫(yī)院大門及圍墻的設(shè)計方案進行現(xiàn)場論證。30日，卓立強董事長再次察看工程現(xiàn)場，醫(yī)院程子昊總經(jīng)理圍繞工程進展、功能布局及部分設(shè)計優(yōu)化方案作匯報。
工程會議上，卓立強董事長表示，深圳藍生腦科醫(yī)院的選址非常難得，但限于院區(qū)面積較小，空間設(shè)計要細致規(guī)劃，流程動線要科學(xué)布局，尺寸和材質(zhì)選擇要一絲不茍。設(shè)計必須站在患者角度，設(shè)身處地思考，打造一家精品醫(yī)院。
把控大局 諄諄教導(dǎo)
圍繞開業(yè)前后運營工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門分別作工作匯報。醫(yī)院程子昊總經(jīng)理就深圳市醫(yī)療市場調(diào)研情況及醫(yī)院內(nèi)外運營總體構(gòu)想作匯報，致力構(gòu)建政策分析應(yīng)對、人才獲取、醫(yī)療技術(shù)、精益管理和市場驅(qū)動五項能力，推動醫(yī)院的整體運營發(fā)展。
劉長續(xù)執(zhí)行院長就當前院際合作、工作重點及難點問題作匯報。運營相關(guān)部門負責人分別作分管工作匯報。
聽取匯報后，卓立強董事長逐一進行點評。他強調(diào)，醫(yī)院在積極籌建的同時要做好調(diào)研規(guī)劃，將工作責任落實到位；加強醫(yī)院對外合作，做好專家人才引進；加快醫(yī)療設(shè)備進場，做好做細開業(yè)前的運營準備工作。針對醫(yī)院前期的工作調(diào)研情況，卓立強董事長要求，要根據(jù)公司規(guī)劃和當?shù)匦枨?，完善機制、因地制宜，大力發(fā)展重點學(xué)科和特色學(xué)科。
調(diào)研組還組織了運營條線相關(guān)部門人員面試。卓立強董事長一行與面試者進行了細致交流，對運營模塊的部署、思路及識人用人理念言傳身教，讓在場的每一位人員都受益匪淺。
引領(lǐng)方向 殷切希望
公司陳樹林書記表示，距離上次來深圳僅一個月時間，這次聽取醫(yī)院工作匯報，非常高興見到各項工作齊頭并進，都取得了很好的成績。他要求，要根據(jù)年底開業(yè)的目標，統(tǒng)籌謀劃好開業(yè)前的各項準備工作，認真研究相關(guān)政策，用政策加快推進，落實各項工作職責。要統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)團隊、機關(guān)職能團隊、醫(yī)療團隊建設(shè)，做好團隊成員考核、培訓(xùn)工作。要開拓思路、重視團隊建設(shè)、構(gòu)建良好機制，加快完善醫(yī)院內(nèi)部機制建設(shè)。
卓立強董事長表示，此次深圳之行，行程合理緊湊，工作思路清晰，疑難問題把控精準，非常高興看到醫(yī)院團隊在不斷成長。希望大家并肩作戰(zhàn)、團結(jié)一致，繼續(xù)保持積極向上的發(fā)展趨勢。他指出，深圳藍生腦科醫(yī)院作為深圳首家腦科?？漆t(yī)院，要利用好自身優(yōu)勢，謀劃高質(zhì)量發(fā)展。要抓好重點學(xué)科建設(shè)。做好神經(jīng)內(nèi)科中心、精神心理中心、神經(jīng)干細胞中心、腦蘇醒中心、康復(fù)與重癥中心五個中心的建設(shè)。堅持條塊合作原則。即通過?？坡?lián)盟、多點執(zhí)業(yè)等方式，加強縱向?qū)W科合作，謀求與大型公立醫(yī)院展開院際合作。盡快獲取兩個準入。一個是醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可，一個是醫(yī)保定點簽約。做好學(xué)科人才配置。構(gòu)建醫(yī)院的重點學(xué)科、重點人才隊伍，以精益求精的精神選拔人才、發(fā)展學(xué)科。
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