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        上海天佑醫(yī)院早在2018年下半年就推出了以“學(xué)科人才建設(shè)”為核心的改革1.0，制定并實(shí)施“155”學(xué)科建設(shè)計劃和“361”人才計劃。2020年4月，公司召開了“人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃”啟動大會，推出了一系列鼓勵重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和引進(jìn)、選拔優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的利好政策。同年7月，神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科被公司評選為首批重點(diǎn)學(xué)科，評選出了10余名卓越學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人后備人才。

2020年4月，公司召開“人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃”啟動會

聚焦重點(diǎn)學(xué)科與人才建設(shè)

        本次考評分為科主任和護(hù)士長兩個專場進(jìn)行，19位科主任和12位護(hù)士長以PPT的形式圍繞學(xué)科與人才建設(shè)、科室經(jīng)營、管理成效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、存在的問題和下一步建設(shè)的思考等方面進(jìn)行匯報。評委專家現(xiàn)場提問，并參照科主任8個維度、護(hù)士長4個維度的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評估打分。   

        神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、高壓氧-腦復(fù)蘇、NICU作為醫(yī)院“155”學(xué)科建設(shè)的“核心”，他們的匯報也成為這次考評的“焦點(diǎn)”。神經(jīng)內(nèi)科三個病區(qū)的主任黃樹其、劉錦峰、趙永波的匯報展示了神經(jīng)內(nèi)科的綜合實(shí)力。從匯報中了解到，神經(jīng)內(nèi)科人才隊伍建設(shè)成效顯著，匯聚了多位醫(yī)學(xué)博士、碩士和博士生導(dǎo)師等高學(xué)歷、高職稱人才，帶教出了一批優(yōu)秀的中青年骨干，同時，在醫(yī)院大力支持下，神經(jīng)內(nèi)科從兩個病區(qū)擴(kuò)張到三個病區(qū)，通過新技術(shù)的臨床應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

        康復(fù)醫(yī)學(xué)科曾是醫(yī)院規(guī)模最大的科室，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中做出了重要貢獻(xiàn)。陶泉主任匯報后，蔡劍飛院長、卓立峰總經(jīng)理對康復(fù)科團(tuán)隊以大局為重，支持醫(yī)院改革的精神和行動給予了肯定和表揚(yáng)。葉文琴副總裁對加強(qiáng)康復(fù)科建設(shè)，打造成為一個優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)學(xué)平臺提出了希望和建議。卓立強(qiáng)董事長表示，康復(fù)科團(tuán)隊專業(yè)精、技術(shù)好，有責(zé)任心，我最關(guān)心的是團(tuán)隊建設(shè)，要培養(yǎng)出幾位優(yōu)秀的學(xué)科后備人才。

        高壓氧-腦復(fù)蘇是天佑醫(yī)院的“后起之秀”，自劉青樂教授擔(dān)任學(xué)科帶頭人后，不僅高壓氧治療成為了一大特色，還于2021年底發(fā)起成立高壓氧-腦復(fù)蘇學(xué)科聯(lián)盟，現(xiàn)已有來自全國20余個省市的30余家醫(yī)院加盟，且大多數(shù)為公立三甲或二甲醫(yī)院。劉青樂主任匯報后，卓立強(qiáng)董事長用“有意義、有人才、有技術(shù)、有條件、有品牌、有效益”共“六個有”給予高度評價。

        隨后，神經(jīng)外科主任張小軍、NICU病房主任王文華、普外科主任戴德堅、心血管內(nèi)科主任雷著斌、呼吸內(nèi)科主任金壽德、腎臟內(nèi)科主任張冉、消化內(nèi)科主任李明峰、內(nèi)分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、婦科主任李紅梅、綜合外科主任黃河依序匯報。他們在匯報中用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，針對薄弱點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出了整改提高的思路和舉措。

        當(dāng)天下午，12位護(hù)士長也嚴(yán)格按照考評要求以PPT形式依序上臺匯報，接受考驗。

        每位科主任和護(hù)士長匯報后，在場評委一一點(diǎn)評并出謀劃策。提問環(huán)節(jié)，評委們直指存在的不足和薄弱點(diǎn)，并提出了補(bǔ)弱攻堅的意見和建議，幫助科主任和護(hù)士長打開了新思路。

        劉軼永總經(jīng)理在講評時稱贊科主任和護(hù)士長談問題不回避、實(shí)事求是，談發(fā)展有思路、有干勁，對醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)成果給予了肯定。他介紹，這次參加考評的19位科主任中有醫(yī)學(xué)博士5位，博士和碩士占比63%，正高有11位，副高有6位，占比達(dá)到90%，科主任的平均年齡54.6歲，有8位是省部級副主委或主委，科主任和學(xué)科帶頭人團(tuán)隊是合理的，總體實(shí)力較強(qiáng)，說明天佑醫(yī)院這幾年在學(xué)科與人才建設(shè)上是真抓實(shí)干，卓有成效。劉軼永提出人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基石，醫(yī)院在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時，也要加強(qiáng)薄弱學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，補(bǔ)好短板，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力。

從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

        在聽取科主任和護(hù)士長匯報后，卓立強(qiáng)董事長作總結(jié)講話。在回顧上海天佑醫(yī)院辦院初心和發(fā)展建設(shè)歷程時，他說，上海天佑醫(yī)院自2015年成立之初就肩負(fù)著“增強(qiáng)同濟(jì)大學(xué)醫(yī)科實(shí)力，增強(qiáng)藍(lán)生公司品牌影響力，探索醫(yī)改新路子”三大任務(wù)。卓立強(qiáng)董事長還從四個方面給予高度評價：一是醫(yī)院的發(fā)展思路跟公司發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，每一個時期的發(fā)展規(guī)劃都非?？茖W(xué)，有前瞻性；二是醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營，業(yè)務(wù)發(fā)展得非?？欤卜浅：?；三是團(tuán)隊和諧、能干，充滿正能量，有集體榮譽(yù)感；四是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了由綜合性醫(yī)院向以腦科為重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        面向當(dāng)前的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展，卓立強(qiáng)董事長提出，從改革2.0版本開始，公司已經(jīng)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，上海天佑醫(yī)院作為同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院（籌），又是普陀區(qū)和公司的重要戰(zhàn)略醫(yī)院，要緊緊圍繞學(xué)科人才、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理、誠信經(jīng)營這些核心要素安全規(guī)范運(yùn)營，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他要求醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)拔尖人才的培養(yǎng)，增加科室人才儲備厚度，完善護(hù)士長隊伍，提升醫(yī)護(hù)管理能力和服務(wù)水平。

        卓立強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，此次召開學(xué)科與人才考核評估就是要盤點(diǎn)當(dāng)前學(xué)科人才建設(shè)情況，科學(xué)制定出今后三年學(xué)科人才優(yōu)化和引進(jìn)的目標(biāo)計劃。公司要建立學(xué)科人才基金，將學(xué)科和人才建設(shè)作為考核院長和總經(jīng)理的重要指標(biāo)。