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卓立強董事長一行蒞臨蘇州藍十字腦科醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作
2022-10-23文章來源:蘇州藍十字腦科醫(yī)院

        10月18日下午,公司卓立強董事長、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記一行蒞臨蘇州藍十字腦科醫(yī)院視察指導(dǎo)工作,醫(yī)院院長徐必生、總經(jīng)理劉金爐等領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

 

 

        會上,卓立強董事長一行首先聽取了蘇州藍十字腦科醫(yī)院近期工作匯報。

        醫(yī)院院長、黨支部書記徐必生匯報了醫(yī)院開業(yè)運營以來,門急診、病區(qū)、醫(yī)技藥劑康復(fù)各科工作量,人才招聘與醫(yī)護人員配置,院際合作進展,學(xué)科建設(shè)與醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作情況,表示將繼續(xù)以飽滿昂揚的精神狀態(tài)、開源節(jié)流的工作思路,圍繞公司戰(zhàn)略目標,增強團隊凝聚力與執(zhí)行力,統(tǒng)籌規(guī)劃、攻堅克難,穩(wěn)步推進各項工作。

 

 

        醫(yī)院劉金爐總經(jīng)理從工程進展、物資采購、后勤保障能力建設(shè)、運營管理這幾個方面對上一階段工作進展進行匯報。詳細分析了現(xiàn)階段存在的問題,并提出了后續(xù)工作規(guī)劃及措施。

 

 

        孔漢良副院長就醫(yī)保政策變化、黨建工作進展作工作匯報。陸為民副總經(jīng)理就環(huán)境、設(shè)備檢測與日常維護等后勤工作作匯報。吳高雄副總經(jīng)理就院際合作、市場拓展、品牌文化宣傳等方面作匯報。陳彬副總經(jīng)理表示將加快人事工作進程,積極進行人才引進,擴大醫(yī)療隊伍。

 

 

        公司陳樹林書記表示,從裝修改造期到順利完成運行,蘇州藍十字腦科醫(yī)院正不斷發(fā)展、提升,這離不開醫(yī)院領(lǐng)班班子成員的團結(jié)進取。他表示,醫(yī)院上階段工作主要呈現(xiàn)出思路清晰、重點明確、積極探索、踏實奮進的特點,在接下來的工作中要:

◇ 提升醫(yī)療質(zhì)量與安全。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的底牌,多舉并措提升醫(yī)療質(zhì)量,守牢醫(yī)療安全底線。

◇ 認真研究醫(yī)保政策。醫(yī)保問題是突出問題,充分、透徹研究醫(yī)保政策對醫(yī)院運營發(fā)展以及患者就醫(yī)體驗有重要影響。

◇ 探索創(chuàng)新機制。開展院際合作,優(yōu)質(zhì)的機制可有效促進醫(yī)院內(nèi)部的運營,進而有效提升患者滿意度。

◇ 突出人才招聘工作。優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu),擴大人才規(guī)模。

 

 

        公司劉軼永總經(jīng)理對醫(yī)院上階段運營成績和可喜的發(fā)展勢頭表示肯定。他強調(diào):

☆ 重視人才引進,積極引進國內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)科專家,在確保業(yè)務(wù)工作進程的前提下,逐步形成自己的專家教授團隊。

☆ 重視DRG學(xué)習(xí),醫(yī)保問題是重中之重,將醫(yī)保作為重點攻克問題。

☆ 重視市場建設(shè),謀篇布局,加強院際合作,積極推進與各三甲醫(yī)院的合作,優(yōu)化學(xué)科體系建設(shè)。

☆ 重視內(nèi)涵建設(shè),規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)療管理,抓質(zhì)量、抓安全,確?;颊哂胁】舍t(yī),真正做到及診及治。

 

 

        最后,公司卓立強董事長發(fā)表總結(jié)講話,他對醫(yī)院近階段工作和所取得的成績給予高度評價。他表示,領(lǐng)導(dǎo)班子團隊凝聚力強,工作思路清晰,目標規(guī)劃明確,推進措施得力,近期開展“醫(yī)療質(zhì)量安全與醫(yī)院運營管理”百日行動,是內(nèi)涵建設(shè)的具體舉措,深諳統(tǒng)籌盤點行穩(wěn)致遠的重要性。

        他指出:要持續(xù)優(yōu)化、升級、調(diào)整、提高人事招聘工作,積極引進專業(yè)型人才;要牢守安全問題,優(yōu)化美觀問題,積極落實其他工程事項,定期排查已落實工作,保障在院設(shè)施穩(wěn)定及安全運行;要擅于針對腦科醫(yī)院的現(xiàn)實情況,加強院際合作,積極發(fā)展重點學(xué)科尤其是神經(jīng)內(nèi)科學(xué)科建設(shè);要不斷優(yōu)化護工團隊,統(tǒng)籌評估合理內(nèi)部運行機制,時刻以提供在院患者更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)為目標。

        針對醫(yī)院下階段的工作內(nèi)容,他強調(diào):

◇ 優(yōu)化團隊建設(shè),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子團隊、職能團隊以及業(yè)務(wù)團隊建設(shè),根據(jù)科室情況安排人員配置是第一要務(wù)。

◇ 優(yōu)化學(xué)科設(shè)置,緊緊圍繞腦科發(fā)展,擴大神經(jīng)內(nèi)科、ICU、腦血管病介入科科室建設(shè),集中加強自身醫(yī)護團隊力量。

◇ 認真研究DRG,DRG政策與醫(yī)療工作環(huán)節(jié)緊緊相扣,因此,認真研究醫(yī)保政策對現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展具有十分重要的意義。

◇ 優(yōu)化市場建設(shè),看學(xué)科、看專家、看機制,尤其是機制方面,盡快落實構(gòu)建“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)。同時,重視微信公眾號尤其是新媒體平臺的品牌文化宣傳工作。

        醫(yī)院院長、黨支部書記徐必生代表醫(yī)院表態(tài),將全面貫徹落實卓立強董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,擔(dān)當(dāng)使命、主動作為,為實現(xiàn)建成現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的腦科醫(yī)院全面發(fā)力,以期為蘇城百姓提供更為優(yōu)質(zhì)專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

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